Mitarbeiter-Incentive-Programme

Anreize für Mitarbeiter: Ja oder Nein?

Mitarbeiteranreizprogramme – warum es eine Herausforderung ist, ein neues gesundes Verhalten einzuführen und beizubehalten.

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Egal, ob es sich um ein neues Training, mehr Schlaf während der Woche oder die Reduzierung der Zuckeraufnahme handelt, der Anfang kann schwierig sein. Wenn es um Ihr Programm zum Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter geht, können diese Herausforderungen als Hindernisse angesehen werden, die die Programmteilnahme und das Engagement beeinträchtigen, was sich wiederum auf die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter auswirkt.

In Kombination mit Initiativen zum Wohlbefinden fördern Mitarbeiter-Incentive-Programme nicht nur gesunde Gewohnheiten, sie dienen auch als wichtige Motivatoren, um engagierte und glückliche Mitarbeiter zu fördern. Tatsächlich ist der Hauptgrund, warum Mitarbeiter an Gesundheits- und Wohlfühlprogrammen teilnehmen, die Verbesserung der Gesundheit. Knapp an zweiter Stelle? Um Anreize zu verdienen.

Da sich immer mehr Organisationen darauf konzentrieren, ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, neue gesunde Gewohnheiten anzunehmen, wenden sie sich Anreizen zu, um diese Änderungen ein wenig einfacher zu machen. Achtundachtzig Prozent der Unternehmen geben an, Mitarbeiteranreizprogramme zu haben, und 78 Prozent dieser Unternehmen haben drei oder mehr.

Anreize für Mitarbeiter: Ja oder Nein?

Trotz ihrer Verbreitung hält eine Debatte darüber an, ob Mitarbeiteranreizprogramme sich als wirksam erweisen, um Mitarbeiter für die Verbesserung ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens zu gewinnen oder nicht. Virgin Pulse leitet Unternehmen bei der Entwicklung von Best Practices für Incentive-Programme an, die auf mehr als einem Jahrzehnt Forschung basieren. Die Virgin Pulse Plattform betont Anreize für Mitarbeiter, indem sie sich auf zwei grundlegende Arten der Motivation konzentriert:

  • Intrinsisch: Motivation, die von internen Belohnungen herrührt – sich an einer Aktivität einfach aus Freude daran zu beteiligen
  • Extrinsisch: Motivation, die von einer externen Belohnung herrührt – sich an einer Aktivität beteiligen, um einen Preis zu verdienen

Eine vom Virgin Pulse Institute durchgeführte Studie zeigt, dass die effektivsten Anreize zur Steigerung der Reichweite des Wohlfühlprogramms (der Prozentsatz der berechtigten Mitarbeiter, die die Plattform aktiv nutzen) Folgendes umfassen:

  • Kostenlose Geräte
  • Keine monatliche Gebühr
  • Geldprämien
  • Strafe bei Nichtteilnahme

Ideen für Mitarbeiteranreize

  • Soziale Anreize belohnen die Teilnehmer mit sozialer Anerkennung und können Zertifikate, Abzeichen und Status beinhalten
  • Teilnahmeanreize belohnen einen ersten Schritt oder eine einzelne Aktion und können Bonuspunkte für die Teilnahme an einer Herausforderung beinhalten
  • Ergebnis- oder ergebnisbasierte Anreize belohnen Ergebnisse und können beinhalten, dass dem Team, das eine Herausforderung gewinnt, eine Party angeboten wird
  • Fortschrittsbasierte Anreize belohnen Aktionen während eines Programms und können einen halben freien Tag für Mitarbeiter beinhalten, die zwei Monate hintereinander ein Tagesziel erreichen
  • Compliance-basierte Anreize belohnen das Erreichen von Zielen oder das Abschließen von Aktivitäten und können 50 US-Dollar für das Abschließen einer Gesundheitsrisikobewertung umfassen
  • Überraschende Anreize belohnen die Mitarbeiter nach dem Zufallsprinzip und brechen die Monotonie. Dazu gehört möglicherweise ein kostenloses Mittagessen für alle, die sich im letzten Quartal ein neues Gesundheitsziel gesetzt haben
  • Finanzielle Anreize belohnen die Teilnehmer, indem sie einen finanziellen Grund für die Teilnahme angeben, und können Bargeld, Baräquivalente oder Preise umfassen

Ideen für Mitarbeiteranreize, die vermieden werden sollten

Das Hinzufügen einer gut konzipierten Incentive-Strategie zu Ihren Mitarbeiter-Incentive-Programmen kann die Teilnahme fördern, gesunde Gewohnheiten fördern und langfristige Verhaltensänderungen bewirken. Ein schlecht gestaltetes Mitarbeiteranreizprogramm kann jedoch unwirksam sein und sogar Ressentiments unter den Mitarbeitern fördern. Die Herausforderung liegt in der Entwicklung von Programmen, die Einzelpersonen effektiv von der Teilnahme, um einen externen Anreiz wie Geld zu erhalten, zu einer selbstgesteuerten Teilnahme migrieren, die von einem internen Anreiz wie einem Gefühl der Zufriedenheit angetrieben wird.

Hier sind einige Fehler im Programmdesign, die Sie leicht vermeiden können:

Teilnahmeprämien nur im Voraus auszahlen: Die Auszahlung von Prämien nur zu Beginn eines Programms bedeutet, dass es keine kontinuierliche Belohnung für die Teilnahme gibt. Da das Feiern kleiner Erfolge auf dem Weg zu großen Meilensteinen entscheidend für die Bildung von Gewohnheiten und langfristige Veränderungen ist, haben Anreize, die nur im Voraus bereitgestellt werden, wenig Einfluss auf langfristige Verhaltensänderungen.
Nur Anreize für das Erreichen von Ergebnissen zahlen: Endziele reichen nicht aus, um Menschen dazu zu bringen, gute Gesundheitsgewohnheiten zu beginnen und aufrechtzuerhalten. Tatsächlich kann es genauso ineffektiv sein, Anreize erst zu bieten, nachdem das endgültige Ziel erreicht wurde, wie den Teilnehmern den gesamten Anreiz zu Beginn des Programms zu geben. Sie arbeiten immer gegen eine natürliche Präsensvoreingenommenheit!
Negative Verstärkung einsetzen, ohne die kulturellen Konsequenzen zu berücksichtigen: Negative Verstärkung kann ein Kulturkiller sein und sich negativ auf das Engagement der Mitarbeiter auswirken.
Der Wert eines Incentives hängt nicht von der Zeit, dem Aufwand oder der Energie ab, die erforderlich sind, um es zu verdienen: Bei lebensverändernden Zielen wie dem Rauchstopp geht es nicht nur um schlechte Angewohnheiten – oft geht es um eine komplette Überarbeitung des Lebensstils oder sogar um die Sucht.

Anreize helfen Mitarbeitern, gesunde Gewohnheiten zu beginnen und beizubehalten. Anreize sind auch wirksam, um langfristige und nachhaltige Verhaltensänderungen voranzutreiben. Um das Beste aus Incentives herauszuholen, müssen Sie strategisch vorgehen. Bewerten Sie regelmäßig die Effektivität und den Wert Ihres Programms, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Mischung aus Anreizen haben und nicht zu viel oder zu wenig ausgeben. Berücksichtigen Sie auch die natürlichen Herausforderungen, wie die Verhaltensökonomie, die jedem Gesundheitsprogramm schaden können. Letztendlich werden gut gestaltete und implementierte Anreize für Wohlfühlprogramme Ihre Mitarbeiter motivieren, anregen und dazu anregen, gesunde Gewohnheiten zu entwickeln, die wichtig sind.